市县财务一体化管理实践分析——以金华公司为例

市县财务一体化上线运行以来,县公司经济业务处理规范性水平、风险管控能力显著提升,但也暴露出一些问题如流程拉长、部分县公司人员紧缺等现象。本文主要通过分析金华公司一体化的运营模式,针对性提出几点建议,拟健全一体化管理机制,提升一体化运行效率。