无耻的“996” 从加班文化看互联网公司管理瓶颈

如管理大师加里·哈默尔（Gary Hamel）所说,＂对于管理者而言,如今最重要的就是建立一个启发思考、培育积极的投入精神,并推崇无限热情、想象力和主动性的工作环境。＂能把某个组织让人热情洋溢的价值描述出来是一回事,但努力打造这种热情却是另一回事,更不要说还要把这种热情维持在一个高水平上。作为领导者,你的职责不是告诉大家去做什么,而是让他们知道自己有多重要,应该如何融入公司。