舒华英:完善法人制度和公司治理是联通混改之关键

下载PDF

导出

摘要＂引入外部资本、进行混改的中国联通,如果依旧按照国有企业方式进行管理,那么必然会走上过去的老路,这样的改革注定会走向失败。＂近期中国联通被列入混合所有制改革第一批试点的公告,引发了人们对于电信行业混合所有制的再度热议。引入外部资本能否为联通注入新鲜血液、激发内在潜能,从而帮助其把握移动互联网的时代脉搏？两年多前,中国电信曾大张旗鼓试点混合所有制,对于联通有哪些前车之鉴？就这些问题,

作者舒文琼

出处《通信世界》 2016年第28期31-31,共1页 Communications World

关键词中国联通混合所有制外部资本中国电信通信世界国有企业内在潜能时代脉搏法人制度联通集团

分类号 TN929.5 [电子电信—通信与信息系统]

引文网络
相关文献

1刘启诚.联通“混改”不是“钱”的问题是步子迈得多大的问题[J].通信世界,2017,0(10):1-1.
2电信业混合所有制改革将提速更多业务有望向民资开放[J].互联网天地,2016(10):80-80.
3刘畅.我国传媒集团的发展现状及趋势[J].西部广播电视,2015,36(2):12-12. 被引量：3
4赵富林.把握时代脉搏创新方有未来[J].城市开发,2015,0(10):1-1.
5李强.国外新一代移动通讯运营模式启示录[J].上海信息化,2010(11):84-87.
6向坤.沃Phone前景难言乐观[J].通信世界,2011(8):8-8.
7把握后微博时代脉搏触及LBS之“切客”生活[J].新潮电子,2011(2):20-25.
8杨一.中电熊猫350亿押宝平板十代线业界担忧重现夏普前车之鉴[J].IT时代周刊,2012(13):42-43.
98月全视听[J].多媒体世界,2005(8):100-105.
10宋军杰.舒华英：宽带是关键亟待全业务运营[J].通信世界,2007(42B):10-10.

通信世界

2016年第28期

浏览历史

内容加载中请稍等...

舒华英:完善法人制度和公司治理是联通混改之关键

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史