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海外EPC项目的设计风险管控
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摘要
海外EPC项目中,设计深度不足、设计变更及图纸延期交付的各种风险该如何防范?我国“走出去”战略已实施多年,随着国家“一带一路”宏观战略的持续推进,中国企业在海外承建的国际工程已成庞大规模,其中以EPC国际总承包方式经营的工程项目较多。海外工程的特殊性,尤其EPC项目本身属性,决定了项目风险性比国内项目更大。如何更好地防范风险,是取得项目成功的关键。
作者
管祖金
机构地区
中国电力建设集团有限公司赤几项目区域部
出处
《施工企业管理》
2016年第11期117-118,共2页
Construction Enterprise Management
关键词
风险管控
设计变更
总承包商
总承包方式
国际工程
海外工程
管控模式
宏观战略
总进度计划
设计深度
分类号
TU723.2 [建筑科学—建筑技术科学]
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施工企业管理
2016年 第11期
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