创新型企业怎样穿越商业“无人区”

下载PDF

导出

摘要华为总裁任正非曾将重大创新称作“无人区”,并认为华为在行业中已逐步攻入这个“无人区”，处于既无人领航,也无既定规则,且无人跟随的局面.对于科技创新型企业而言,如何才能穿越这个“无人区”.一举成为行业创新领航者？在进行科技创新跨度较大的商业性项目时,设置一到多个“商业中间体”是优秀创新企业的基本做法.

作者赵春明

出处《发明与创新（大科技）》 2016年第11期44-45,共2页

关键词创新型无人区商业性企业科技创新中间体华为行业

分类号 F275 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1无人区创新[J].环球科学,2017,0(4):8-8.
2蔡静霞.金岩石:未来经济增长靠第三产业城市是财富的温床[J].房地产导刊,2017,0(3):41-44.
3姚冬琴.任正非:在“无人区”寻找方向[J].中国经济周刊,2017,0(1):69-71. 被引量：2
4杨凝式.“无人区”:企业战略转型的警报[J].企业文化,2016,0(7):48-48.
5李玲玲.浪潮,硬闯“无人区”[J].软件和信息服务,2010(8):28-29.
6唐召明.“牧民书记”珠巨：藏北无人区的追梦人[J].瞭望,2014(5):62-63.
7小松.戴戴表，冒冒险[J].运动休闲,2009(10):76-77.
8声音[J].新领军,2012(1):30-30.
9任正非无人区的探险家[J].网络传播,2016,0(7):52-53.
10任正非.华为已前进在迷航中[J].军工文化,2016(6):12-14.

发明与创新（大科技）

2016年第11期

浏览历史

内容加载中请稍等...

创新型企业怎样穿越商业“无人区”

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史