论QC小组活动在烟草行业推行精益管理中的作用

烟草行业从13、14年的“树观念、建框架、上轨道”到15年的“建机制、定规则、成体系”,牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,树立节约集约的发展理念,开展全员、全过程、全方位的精益管理。精益管理不仅是对企业制度、工具方法的持续改善,更是一种思维方式、行为习惯的转变,我将对QC小组活动在烟草行业推行精益管理中的作用做出论述。