三四五管理法探讨

文章针对企业管理中碰到的三十岁、四十岁、五十岁问题,通过管理的一次改进提升和二次改进提升,对不同年龄段的员工分别采取针对性的三四五管理法,使各年龄段的员工发挥所长、人尽其才,增强了团队的凝聚力和干事创业的能力,取得了较好的管理效果。