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名人微语录指尖上的会计V：KPI作为一种管理工具,本身无好坏之分,应根据企业管理特点,科学地进行设计、考核,这对优化资源配置、实现企业战略目标有重要的现实意义。一个完整的KPI考核思路,应该包含以下步骤：1、KPI的选取;2、KPI的权重设置;3、KPI的数额确定;4、KPI的进度管理;5、KPI考核的评分依据;6、考核的奖惩办法。——高级会计师马世哲财务V：企业只有通过履行使命,才能实现盈利。大使命,大盈利,小使命,小盈利,无使命,就只能在生死线上挣扎。——河南海纽联合会计师事务所所长。