基于价值链的电信企业预算编制优化路径

随着我国4G牌照的陆续派发和经济市场化改革的不断深化,电信市场的竞争已经从原来的价格战转变为比拼服务质量,最终将发展为全新的价值竞争。本文在电信企业预算编制时设定财务指标和非财务指标,通过运用价值链理论帮助电信运营企业在预算编制过程中达到科学有效地进行资源整合,并克服传统预算与企业战略及相关业务脱节、缺乏合理的编制基础、忽略电信企业背后的价值驱动因素等缺陷,从而使得电信企业预算编制在宏观战略上和微观操作下都能够贯彻企业价值最大化的目标。