摘要
20多年来深入做＂中国领先企业的研究＂过程中,我最深的感受就是中国企业在发展到一定阶段时,遇到最大的挑战是组织的瓶颈和惯性.一个组织到底有什么样的思维惯性,这对企业来讲是至关重要的.我们常常说改革难、转型难,很大原因是整个组织的思维惯性卡了壳.很多时候人们会认为组织管理主要是管控,尤其是在一个大型的组织里面,这种想法导致企业形成一种组织思维惯性.这个思维惯性当中重要的是区分,你是一个增长型的思维,还是非增长型的思维.非增长型的思维就是把KPI完成,不要冒险.但是如果是增长型的思维就会不断地努力去做,我们在任何情况下看到的都是机会,不会仅仅看到挑战和压力,所以不可能有焦虑.
出处
《中国机电工业》
2016年第11期72-75,共4页
China Machinery & Electric Industry
