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优化网点劳动组合提高服务效能

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摘要一是明确大堂经理岗位职责。结合网点实际，制定大堂经理考核办法，细化其工作职责、内容和要求。绘制当地金融生态图谱，以“六走进”为抓手，每周策划外拓营销活动不少于一次，确保每天有行动、每周有进展、每月有考核。二是适时实行弹性工作制。在每天客流量低峰时段，临时关闭部分窗口，

作者林学忠

机构地区农业银行高邮市支行

出处《现代金融》 2016年第10期56-56,共1页 Contemporary Finance

关键词服务效能劳动组合网点优化大堂经理弹性工作制岗位职责工作职责

分类号 F832.2 [经济管理—金融学]

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现代金融

2016年第10期

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