摘要
镇海炼化坚持“三基”工作问题导向管理法上面千根线。下面一根针。“三基”工作既要在基层落地.也要防止管理部门“胡子眉毛一把抓”,管理“滚雪球”。解剖“麻雀”,查找新时期“三基”工作短板。2015年初对公用工程部四电站区域20多名员工进行90多天的岗位工作写实。进行大数据分析,找出了基层“三基”工作存在的问题,如:党支部战斗堡垒作用还不够显化、可视化,变更管理、应急管理、风险识别不到位,部分环节效率低等等。
出处
《金山企业管理》
2016年第4期17-19,共3页
Jinshan Business Management