发电企业实施财务对标管理探索

随着电力体制改革深化,国家旨在电力企业建立有效竞争的市场结构和市场体系,形成主要由市场决定能源价格的机制。发电企业作为电力生产环节,在供给侧改革的大背景下,其资源配置、结构调整、成本控制等方面压力更大,面临着新的竞争机遇和挑战。本文采用矛盾分析方法,坚持"价值思维,效益导向"、坚持"两点论"和"重点论"的统一,在发电企业面对激烈的外部市场竞争前提下,从财务管理着手,从问题出发,实事求是,客观分析,通过强化财务对标管理,制定符合本企业实际的整改措施,逐步实现成本领先战略。具体从对标管理的背景、意义和目的,对标管理的方式和内容,对标管理的措施和实效三个方面浅析。