PPP项目的工程运作流程管理探析

完善好项目的运作流程是推PPP作的保证。在项目的识别与筛选上需严格遵循市场规则,做到精准区分完全市场化的项目、付费不够项目、政府出费用项目。在项目的流程设计上,需做到流程的简化与控制的平衡,PPP目前期的流程做到完备,以实现PPP项目能够进行标准化的操作流程。要重视政府项目的参与和监管,可以正确行使政府参与项目的资金的安排、风险的分配以及股权行使职能,进而正确地履行起来政府对完善监管监管有关于沟通交流和绩效的评价两方面机制的对项目的监管职责。