国有企业管理如何与市场经济接轨——双峰县水泥二厂强化管理的思考

双峰县水泥二厂是年设计生产硅酸盐水泥8.8万吨、固定资产1100万元的县属国有企业.从投产的1986年至1990年,累计亏损200务万元,成为全县有名的亏损大户.令人惊奇的是,到1993年年底,该厂却实现利税268万元(其中利润148万元),三年上了三个台阶.濒临倒闭的亏损企业何以成了全县利税大户?在激烈竞争下国有企业管理如何与市场经济接轨?这不能不引起我们的思考.思考之一:国有企业要选准“能人”领闯市场、开拓市场.水泥二厂从1986年投产至1989年,走马灯似的换了七任厂长,因管理不善,职工人心涣散,企业濒临倒闭.1990年元月王荣玉担任厂长,他不仅善经营、会管理、有胆识,而县有强烈的事业心和工作责任感.他采取了治人为本的治厂方略,大胆启用一批能人作为自己的左臂右膀,做到以诚待人,知人善任,扬长避短,人尽其才,增强了企业的凝聚力和活力,经济效益明显好转.当年就减亏100万元.