摘要
"民营企业作为我国经济的重要部分,随着我国市场经济的不断发展,其发展越来越受关注。但民营企业限于自身的特点,在人力资源管理方面尤其是绩效考核方面存在诸多问题,严重制约着企业的进一步发展。如何客观、公正、准确地对员工的绩效做出评价,促进员工和企业的共同发展,是当前民营企业人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。本文根据民营企业在绩效考核的现状及存在的问题分析,运用360度绩效考核的针对性的解决。在解决问题的过程中,建立了360度绩效考核指导小组,引入胜任能力模型等,旨在使民营企业的考核更加全面、科学、客观,以促进员工个人和企业的共同发展。
