摘要
尝试探寻小米公司获取竞争优势背后的原因,应用探索性案例研究方法,提出信息交互能力及其研究框架.研究表明,小米通过专注、配置、应用和整合3方面信息交互资源,构筑3个层次、8个方面的信息交互能力,实现企业、用户以及合作伙伴等价值网络成员相互之间的价值共创,最终获取显著的竞争优势.信息交互能力及其研究框架不仅丰富了企业资源基础理论,更可以为中国企业,尤其是传统企业转型升级提供新思路.
It aimed to explore the new sources of competitive advantage of Xiaomi and constructed a theoretical frame- work of information interaction capacities （IICs）. The results show that Xiaomi develops IICs of eight types and three levels by focusing, assembling, integrating, and deploying information interaction resources. And, Xiaomi co-creates value among the firm, customer, and value network members, and achieves competitive advantage. Both IIC and its theoretical framework not only enrich theoretical system of resource-based view （RBV）, but also provide new ideas of transformation for traditional companies in China.
出处
《研究与发展管理》
CSSCI
北大核心
2016年第6期101-113,共13页
R&D Management
基金
广东省软科学研究计划项目“广东省开放式创新联盟形成机制、模式与配套政策研究”(2013B070206002)
教育部人文社会科学研究规划基金资助项目“碳信息披露对企业价值创造的影响研究”(13YJAZH044)
国家自然科学基金资助项目“粒计算拓展模型及多知识库集成信息融合研究”(61173052)
关键词
新兴信息技术
信息交互能力
价值共创
竞争优势
资源基础理论
emerging information technology
information interaction capacity
value co-creation
competitive advantage
resource-based view
