如何改进国有地勘企业绩效薪酬考核

在全球经济下行周期、以及我国"去产能"宏观调控的双重压力下,国有地勘企业要摈弃传统发展的不平衡、不可持续的粗放发展模式,同时使企业发展经济转型结构进一步优化。根据地勘企业的特点,绩效薪酬管理作为企业管理一项重要职能,对于激发员工的工作热情,提高企业的生产效率和人员配置水平有着重要作用。在当前经济新常态下,地勘企业中,绩效薪酬管理存在着很多问题,表现在人力资源管理观念落后、岗位配置结构不合理、绩效考核方式不当等等。文章从地勘企业绩效薪酬管理的现状出发,分析了其存在的基本问题,并针对性的提出了改进地勘企业绩效薪酬考核的策略。