别把企业做复杂了

企业组织的精神观念和思维意志，往往取决于高层领导者或者创始人、一把手，但恰恰是他们主导了事情复杂化这一行为。在组织管理层面，西方的思维观念擅长于疏导并形成合力，东方尤其是中国的思维观念擅长于制衡并制造焦虑。