流程再造理论下小微制造企业成本控制研究——以永达公司为例

本文以小微企业永达机械设备有限公司为例,研究基于业务流程再造理论如何有效地降低企业成本,对企业实现成本控制,进而达到通过业务流程再造降低企业产品成本的目的。本文的研究对其他通过业务流程再造来控制成本的小微企业具有一定的指导作用。