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无领导小组在团队领导力评价中的应用
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摘要
本文从管理者团队领导力评价与开发实践中存在的实际问题出发,结合团队领导角色行为评价工具,提出了一套系统评价与开发团队领导力的方法与步骤,并论证了团队领导角色行为理论与无领导小组讨论形式的结合可以有效地评价开发管理者团队领导力配对或被评价。
作者
朋震
机构地区
北京外国语大学国际商学院
出处
《企业管理》
北大核心
2016年第12期106-108,共3页
Enterprise Management
关键词
团队角色行为
无领导小组
配对式评价
体验式活动
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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企业管理
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