试论民营企业人力资源中的员工激励机制

当前,我国民营企业对于人力资源管理观念缺乏正确认知,对于员工激励力度不足,导致员工流动性大,无法吸引优秀人才,影响了企业的长期发展。针对这一情况,本文首先对当前民营企业员工激励现状进行分析,认为现在民营企业存在激励方式单一、员工成长空间不足等问题,为了改善这一现状,本文提出了物质、精神激励并重,逐步构建科学员工激励机制等措施,以推动企业发展进步。