策划、需求、设计、推进——大型建企管理信息系统定制开发体会

近十年来,建筑企业信息化建设投入逐步加大,因企业业务需求复杂,个性化要求多,业务模式随外部环境与内部改革而不断变化,软件商产品无法满足企业管理需求,定制开发或产品二次开发成为公司信息化建设的不二选择.中交集团的信息系统建设,大部分走的是定制开发道路.如何有效管控系统建设风险,少走弯路,提升成功率,是信息化管理部工作关注的重点,经过几年的摸索和实践,逐渐摸索并形成了一套管控定制软件开发过程的体系与方法.我们的体会是信息化主管部门作为项目建设的管理者,要承担更多的组织、牵引、协调、跟踪、监督等工作,成败的关键就是永远要围绕“策划、需求、设计、推进”八个字,盯住关键节点,将需求、设计、推进三大环节的工作策划做到极致,谋定后动,稳打稳扎,从源头遏制风险,建立体系,制定方案,开展活动,让参与系统建设的各方,遵循信息化建设的内在规律,始终在设定的正确轨道上前行.