模拟股份制探索需扬长避短

项目模拟股份制对项目部的管理利润最大化存在较大的促进作用,但同时对公司的管控和服务支撑能力提出了更高的要求,当项目短期利润与企业长远利益存在矛盾时也会出现较难取舍的情况。项目模拟股份制需要一定的必要条件才能成功。但项目模拟股份制能较好地解决项目团队激励约束的问题,属于机制层面的创新,对于建筑施工企业而言具有较好的借鉴意义,关键是如何创造性地学习与吸收,如何扬长避短,如何取其精华去其糟粕。