摘要
如果说工程项目是建筑施工企业创效的源头和展现企业形象的窗口,那么项目管理无疑就是施工企业管理的基础和核心.围绕项目管理的话题和争论,从诞生那天起就没有一天中断过.随着大数据信息时代的到来和改革的创新发展,项目管理模式日益推陈出新.从最初的项目经理负责制到项目经理承包制,再到项目经理责任制,无非就是责权利关系的反复平衡和考量调整.如果非要说哪种方法好,我倒觉得“合脚”就行,“平衡”就成.众所周知工程项目具有一次性、特殊性、不可复制性的特点,只有找准其本质特点,采取最佳的管理模式,施以配套的管控技术,才能达到事半功倍的效果.现代项目管理理论本身就源于管理项目的工作实践.
出处
《施工企业管理》
2016年第12期80-81,共2页
Construction Enterprise Management
