摘要
工程项目是一个庞大而复杂的系统,各系统之间的衔接,各利益相关者之间的协调配合都属于接口问题。国际工程EPC项目的复杂性更是增加了各阶段、各专业、各利益相关者之间接口管理的难度。通过系统调研,基于EPC总承包商视角,揭示了EPC总承包商与设计方、业主、供应方等九大利益相关者的接口管理表现,并提出相应接口管理策略,以提升我国总承包商在国际EPC项目中设计-采购-施工一体化管理水平。
出处
《项目管理技术》
2016年第12期59-64,共6页
Project Management Technology
基金
国家自然科学基金项目(51579135
51379104
51079070)
水沙科学与水利水电工程国家重点实验室项目(2013-KY-5
2015-KY-5)
中国电建政策研究课题(2015)