A公司全面预算管理研究

全面预算管理作为一种综合性的管理系统,是现代公司中财务管理和经营管理高度融合下最好的管理方式,也是公司内部管理控制的一种主要手段。它从最初的计划、协调,发展到现在的控制、激励、评价等功能的一种贯彻公司经营战略的管理机制。该课题从全面预算管理的组织规划、编制流程、编制方法、执行控制、考核评价、创新发展等方面说明其实施的现实重要性。实行全面预算管理能有效提升公司战略管理能力和盈利能力,实现有效的监督和考核,提高公司有限资源的使用效率,强化公司经营风险管理,使公司的发展能力和综合价值跃上一个新台阶,从而达到提升公司价值的目的。结合A公司实行预算管理的过程,从预算功能的优化、预算特征的理解、员工思想的动员等一系列理论过程中看出,预算所发挥的作用是明显的。结合A公司全面预算管理的实践,由点到面说明预算管理实施中出现的问题及改善问题的建议。