摘要
江苏省镇江市某初中为保持中考高升学率,实行了所谓“精细化管理”:一把手校长亲任初三年级组长;其他校级领导除蹲点年级外,还兼管学科教研组;中层干部蹲点班级;推行随机“推门听课”制度,教师教案与作业批改“周抽检,月反馈”;班主任在语数外教师讲课时坐到班级最后一排随班听课,随时关注是否有学生走神、做小动作……可是结果却适得其反。学校分管校长不无沉痛地说,这届初三该校投入时间最多,消耗精力最多,管理最精细,却偏偏遭遇前所未有的惨败,全校师生的士气也因此大受挫伤。
出处
《中国德育》
2016年第23期8-9,共2页
Moral Education China