“人力资源”悖论和治理模式

“人力资源”这个概念很不明了，不明了到可能被误解。在此基础上来谈“人力资源管理”，也就有陷入逻辑混乱的危险。虽然说，概念的不清晰，并不必定对治理实践产生决定性影响，但是，深植在公司治理者脑海深处中的概念、想法和创意，通常会组合成某种意识形态，持久地影响治理中决策、管理、监督等的质量。因此，在公司治理中，对于“人力资源”这类重大事项的概念，还是有个相对清楚的界定为好。