浅谈石油企业框架下的专业化管理模式——以胜利油田胜利采油厂为例

追求效益是企业永恒的主题,只有高效的管理,才能产生较高的经济效益,因此,企业必须高度重视管理效率。胜利油田目前正处于改革攻坚的关键阶段,除了国有企业固有的管理体制一直制约着企业的发展之外,更多的是管理机制的原因。胜利油田属于国家特大型企业,主要涉及到油田的开发利用,不但勘探、开发油田,而且在近些年来业务逐渐全面起来,除传统的生产以外,还转向经营,将生产与对社会的服务融为一体。下设65个二级单位,480多个三级单位,3400多个四级单位,组织机构庞大,用工总量20多万,岗位工种繁多,人员构成复杂,管理难度较大。要想使企业适应社会发展的趋势,就必需进行现代化的生产,进行现代化的管理,即要在减少工作强度的同时又确保具有较高的生产效率。为了达到这些目标,就必须在管理上予以完善,要使管理系统规范化,具有易于管理、运转良好的特点。以胜利油田采油厂为例,开发五十多年来,原采油矿管理中采油队在生产经营管理,队伍管理等方面做出了突出贡献,创造出了许多成绩和经验,但随着信息化、精细化管理水平的提升和人员的自然减员,原四级管理模式显现出了一些不先进性和不适应性,同时存在技术管理流程复杂、工作效率低,特殊工种人员不优化等问题。通过开展了各层级大讨论,广泛征求意见,积极探索优化、高效的管理模式——管理区专业化改革。由采油矿"大而全"的逐层管理模式,转变为管理区"两级"专业化管理模式,配置资源更加高效、流程界面更加清晰,助推采油厂各项指标任务高效完成。