艺术院校音乐会经营管理模式初探——以沈阳音乐学院为例

近年来,我国音乐文化产业蓬勃发展,音乐市场环境发生了极大的变化,行业内部出现了新形式、新内容、新观念、新趋势。音乐会作为艺术院校教学实践的一种常态模式,其传统的组织管理理念也必然会受到影响,机遇和挑战要求我们要在原有运作管理经验和模式的基础上,与时俱进,对音乐会的经营管理模式做出新的思考和调整,本文以沈阳音乐学院为例,对艺术院校音乐会的经营管理模式提出可行性的参考建议。