高校后勤集团餐饮中心绩效管理能力提升与建议

随着高校后勤社会化改革进程的推进,高校后勤成为独立法人或相对独立的主体,其下属的餐饮中心在性质上也发生了变化,更多的实行自负盈亏的经营方式。因此,如何餐饮中心的人力资源管理水平来满足自身的发展,以及怎样对它们的绩效进行考核,受到越来越多的人关注。以A高校为例,分析该校后勤集团餐饮中心的绩效管理现状和存在的问题,并在此基础上提出增强高校后勤集团餐饮中心绩效管理能力的建议。