咨询企业全过程造价业务组织模式研究

1。引言 随着我国投资体制改革的不断深入，投资主体逐渐由单一的政府投资向多元化发展，建设市场逐步建立并完善，在国家宏观指导下实现了较充分的市场竞争，于此同时投资主体管理者需求及理念也在不断变化。大部分工程咨询企业已经意识到市场经营环境的变化，并基于自身战略调整考虑，顺应投资主体管理者的需求，从传统阶段性造价咨询业务为主导的服务模式向新兴的全过程造价咨询业务转变。