标准工效模型在煤炭企业财务管理中的应用

随着煤炭行业经济形势持续下滑,煤炭企业必须深挖内潜,降低成本,提高效率,减员提效。本文通过引入标准工效模型,以生产工作工效、管理工作标准、业绩评价为基础,以强化人力资源结构调整、优化内部施工工艺、促进效益效率持续提升为目的,规范不同作业内容、不同作业环境、不同施工工艺的标准工效折算,通过开展对标考核,促进效率提升、并岗兼岗、减员提效,有效地应对经济下行压力。