改善企业绩效沟通的对策研究

随着现代管理越来越朝着精细化的方向发展,绩效作为实现企业战略目标的重要保证备受关注,相应地绩效管理也被提到了前所未有的重视高度。但在管理实践中,人们意识到重视绩效不一定会有好的绩效,比起完备的管理制度,绩效沟通是更富艺术性和技巧性的工作贯穿于绩效管理的始终。著名的管理学家巴克沃先生说过真实的绩效管理是一个持续的沟通过程。许多企业绩效管理不尽如人意都源于绩效沟通障碍,最终绩效管理流于形式,失去作用。本文通过探讨企业绩效沟通不畅的原因,提出改进意见,为企业绩效管理的顺利实施提供参考。