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创新驱动发展新活力

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摘要 推进机制改革。一方面要优化管理机制。一是调整管理架构:根据“精总部、强基层”要求,调整总部五大中心和三大管理公司的管理架构,管理资源向一线倾斜。二是理顺管理关系:实行分级管理、分级负责、层层落实的权责管理体系,建立相对独立、相互配合、相互监督的管理机制,促进各司其职、各负其责。
作者 吕耀能
出处 《施工企业管理》 2017年第2期26-27,共2页 Construction Enterprise Management
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