培育转型发展新优势

聚焦项目管理，全面提升项目管理水平。一是多渠道强化各级项目经理培训，使他们真正学会当经理，管好项目；二是通过竞争上岗、外部引进等方式，选拔建立项目经理后备人才库；三是加强行政和纪检监督约束，定期对工程项目进行评估、审计、财务检查等；四是实行项目经理定期述职制度，每个季度以书面汇报施工进度、安全质量、成本核算、财务状况、文明施工等情况；五是全面落实项目成本管理制度，提升项目盈利能力；六是健全完善合格分包商名录，动态管理好进入名录的分包商，定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定，严格实行优胜劣汰。