全面实现管理提升

创新机构设置。随着市场环境的日趋严峻，现在的管理思维已经不能适应社会的进步速度，我们要积极求变，求新。探索核算集中管控方法，不单独设财务，扩大核算中心规模；探索借款有偿使用制度。对以后由于资金不足造成施工困难，需向公司借款的单位，将收取使用利息，促使借款单位积极催要工程款。