大型国有跨国企业人才开发体系创新研究

90年代初中国石油集团公司走向海外,历经二十余年,中国石油海外油气业务规模迅猛增长,已经基本建成中亚、中东、非洲、美洲、亚太等五大油气合作区,完成了全球战略布局,形成了中亚天然气、中俄油气、中缅油气及海上LNG四大跨国油气战略通道格局,在全球35个国家经营运作着91个项目,全球雇员超过56 000人,其中中方员工4900人。2015年海外油气作业产量当量达到1.38亿吨,权益产量当量达到7202万吨;截至2015年底,海外累计投入1174亿美元,累计回收803亿美元。然而快速的规模化增长,导致在人才培养上出现了"国际公司国内化"的问题,在队伍建设上存在着"自带队伍闯世界"的现象,在员工职业生涯上也存在着设计缺位,员工与企业共同发展在一定程度上表现出不协调、不可持续。"十二五"初期,公司提出了"人才强企"战略,建设能够满足跨国经营发展需求的国际化人才队伍,创新构建国际化人才发展体系成为摆在公司面前的一个重要课题。21世纪后,伴随着信息化浪潮,互联网+、大数据、O2O纷至沓来,网络以前所未有的力量影响着人们的工作和生活。同样,互联网、云技术也给企业国际化人才开发带来了无限可能。公司基于信息化创新构建的海外人力资源共享服务体系,也极大地推动了人才发展体系的建设。