摘要
一是人员要到位。打破传统观念的束缚,针对网点定位、客户结构和业务结构,优化劳动组合,充分利用员工人脉资源丰富优势,选拔配强对公副主任、对公客户经理、对公柜员,有条件的可组建专业化营销团队。二是管理要规范。坚持约束与激励并重,建立健全以岗位业绩和营销计价相结合的考评体系。结合员工岗位特点和操作便利,量力而行,区别对待,合理确定“保、抢、挖”对象。适时举办产品知识培训基础上,对符合c3权限管理要求的网点,有计划下放信贷操作权限。
出处
《现代金融》
2017年第1期56-56,共1页
Contemporary Finance