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麦肯锡季刊发文谈海尔转型:看出了什么门道?
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摘要
跨国制造商海尔正在努力变身为网络化平台型生态圈组织。这一转型只是一个新的起点,海尔的目标是转型为创客孵化器,彻底告别旧的商业模式和传统管理方式。2016年盛夏,我们对海尔进行了实地考察。从所有变革观念和变革实践中脱颖而出的是"小微"。几乎每个海尔人与小微都有着某种程度的关联。因此,我们选择从小微切入,以了解海尔在互联网时代的新转型。
作者
唐蓓
卢少川
机构地区
麦肯锡全球
麦肯锡大中华区
出处
《中国机电工业》
2017年第1期56-57,共2页
China Machinery & Electric Industry
关键词
海尔
互联网时代
传统管理
商业模式
锡
麦
生态圈
网络化
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
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中国机电工业
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