建立四级量化考核管理模式

中国航发西控公司60分厂结合自身特色，以平衡计分卡指标落地为体系框架，梳理出四级管理层级，辅以班组建设等民主管理手段，将各项考核指标上下承接，上下联动，量化考核，将各项运营指标细化分解至每一层级，形成“人人肩上有指标，分厂发展靠大家”的良好局面。