青年员工培养为导向的“双导师”管理模式研究

人才梯队建设是公司可持续发展的基础，其中青年员工是公司未来的栋梁。然而目前，一些基层供电公司普遍存在着员工老龄化的问题，骨干人才的年龄一般在40岁以上，面临着人才断层的风险。青年员工经公司不久，对于自身的职业发展尚未形成系统规划，对前景较为迷茫，缺乏朝气蓬勃、锐意创新的活力，久而久之，公司整体氛围出现了沉闷倦怠、因循守旧、办事拖沓等不好的苗头。