摘要
作为全国第一个全部完成农商银行改制的省份,安徽省联社自2004年成立以来,积极发挥“大平台”的牵头引领作用,采取“先试点、后推广”的方式,成熟一家,组建一家,推动全省农商银行改制。但随着改革进入“深水区”,未改制的农信社大都是高风险农信社及困难机构。对此,安徽省联社坚持“防风险、补短板”,把高风险农信社风险化解和股份制改造结合起来,发挥省联社的“大平台”效应,积极引入民间资本参与高风险农信社风险化解和农商银行股份制改造,不断激活市场能量。
出处
《中国农村金融》
2017年第2期15-17,共3页
China Rural Finance