成功的老板有点傻

我们可以发现一个很有趣的现象：那些成功的老板似乎都有点傻，而那些似乎不太成功的老板好像都很精明。傻老板在引进人才和使用人才时，前期会加强沟通，通过各方面对人才进行评估，而一旦认准了人才，就会大胆起用，这时再有那些越级到老板那里告状或汇报的员工，除了原则性问题和战略性问题，老板就会装聋作哑，让这些员工去找他的上级汇报和沟通，老板自己不再直接做决定。