严格流程 强化过程 做好项目物资管理

项目管理是施工企业管理的重中之重工作,在项目管理中,物资管理又是项目经营管理的重中之重,物资成本占工程成本50%的比例,集团公司每年的生产营业额400亿元左右,我们物资成本每降低一个点,公司每年项目成本经营成本就要降低2000万元左右。结合公司项目管理实际情况,认真分析当前物资工作存在的问题和面临的形势,理清物资管理工作思路,做好物资工作的新措施。我认为项目物资管理要做好三个研究、三个把握、三个加强和三项推进。