石油石化企业社会化合作办园模式初探

本文主要论述自2000年长庆油田整合重组以来,随着油田大发展和油田生产指挥中心及生活基地向大中城市转移的战略调整,油田托幼管理打破企业自办、单位自管的传统模式,积极进行依托社会力量联合办园的实践探索,逐步总结并形成了符合企业改革形势、有效利用优势资源、用人机制灵活、优胜劣汰的"联合办园"托幼工作思路和服务模式,幼儿园教学质量得到了明显改进和提高,并得到了社会的认可。通过对长庆油田联合办园模式的分析和探讨,提出进一步改进、完善、提高的对策,为全面提升矿区托幼管理水平提供借鉴。