摘要
鹏欣集团在公司发展路线"产业多元化、布局全球化"的指引下,在2010年前后开始大举布局和推进海外土地资源的投资,其在新西兰成功完成收购克拉法农场的交易可以说是中国民营企业在海外土地资源投资方面的一个很有借鉴意义的案例。笔者围绕鹏欣集团在克拉法农场收购案中如何克服收购过程中涉及东道国法律、文化、民众情绪等方面的重重阻挠和困难展开分析,总结了鹏欣的成功经验,以期给中国企业开展海外土地资源投资活动带来启示。
出处
《企业改革与管理》
2017年第3期87-89,共3页
Enterprise Reform and Management
基金
上海市2015年度软科学研究计划重点项目(15692106400新常态背景下OFDI促进出口和产业升级效应研究)
上海商学院科研项目(211029金融危机后国际政治经济新环境与中国企业对外投资:影响与策略)
