浅析肿瘤医院财务管理

面对目前严峻的经济形势及一系列不利于医院发展的因素:财政补偿严重不足,医保结算实行总额付费,单病种付费,药品实行零差价等。医院的补偿明显不足,有效的措施只能是控制总支出。可见,财务精细化管理提到议事日程。笔者从医院财务管理的薄弱环节入手,提出了一系列财务精细化管理的策略:构建全面预算体系、建立健全全成本管理体系、完善医院绩效制度、加强医院领导风险防范意识。