摘要
2016年我接触到的企业咨询案例中,企业家们咨询最多的,是转型问题,包括企业要不要转、什么时候转以及如何转。我的观点是：经历了30多年的改革开放,我们一直追求的是高增长、让GDP变大,但是站在今天,我们发现这个＂大＂是无法持续的,所以必须转,因此我提出＂不可持续是无法持续的＂。企业,最重要的一点在于活得久,也就是要＂可持续＂。比如像海尔,海尔这家企业花十年的时间做一件事情,就是基于互联网的制造企业转型。海尔甚至为了＂基于用户＂这个理念,把它整个组织都打碎了,一家8万人的企业裁掉了6万人,变成了2万人,三个人就是一个经营单元,
出处
《家庭服务》
2017年第2期43-43,共1页
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